做好水文章 优化水环境，市水务集团全力践行“四水共治”-“治污水”篇
点击：时间：2017-07-03
“水优势是武汉决胜未来的核心竞争力”。2017年，新一届市委市政府把“水”提升到城市发展战略高度，要把“四水共治”作为武汉的“生命线工程”。
“四水共治”，既要打好持久战，久久为功；又要打好攻坚战，只争朝夕。2017年，市水务集团承担68亿元的建设任务，认真贯彻市委市政府“做足水文章”重要精神，以落实“四水共治”为目标，坚持以保障城市供排水安全和服务民生为中心，全力推进“排涝水、治污水、保供水”项目建设，全力提升服务质量和保障能力，不断增强市民对水务建设发展的获得感、幸福感。
在“治污水”方面，市水务集团按照市城投集团公司总体部署，一是完成三金潭、黄家湖、南太子湖、汤逊湖等6个污水处理厂升级扩建项目，二是加快推进北湖污水处理厂、大东湖核心区污水传输工程等4个项目，进一步提高生活污水处理能力。
强力推进“治污水”
“守水有责”“守水尽责”。市水务集团先后利用世行、亚行、波兰政府贷款、污水处理费、国内融资等多渠道筹措资金，新建扩建了二郎庙、龙王嘴等9座污水处理厂及其配套泵站、管网，参股汉西污水处理厂、碧水科技公司，并代政府实施了一大批市政道路排水项目。近年来，市水务集团持续加大污水处理工程建设力度，实现了跨越式发展。
目前，市水务集团拥有和运管9座污水处理厂、43座泵站、353公里管网，处理规模191万立方米/日，约为武汉市主城区污水处理总量的73%。
提档升级 增绩效
近年来，国家对水环境保护的要求越来越高，市水务、环保部门对各污水处理厂的监管也越来越严。各厂尾水排放口均安装了在线监测系统，每天24小时对排放水质水量进行在线监测，该数据实时上传至国家及省市环保部门的监控系统。环保部、环保部华南督察中心、省环保厅、市环保局、市水务局等行政管理部门不定期突击对各厂进行飞行检查，以确保各污水处理厂生产运行符合环保相关要求。
市水务集团强力推进污水处理厂尾水执行标准（《城镇污水处理厂污染物排放标准》）一级B升一级A标准的改造， 努力提高主要污染物的削减量。一是加强提档升级，目前汤逊湖、龙王嘴、南太子湖、黄浦路、黄家湖、三金潭 6 座污水处理厂升级改造工程已完工。二是制定了各污水处理厂与配套污水收集系统运行调度方案、突发环境事件应急预案，报市水务局、环保局审核备案；三是加强调度管理，充分挖掘现有工艺潜力，通过合理控制关键参数、优化工艺调度运行、科学投加辅助药剂等有效措施，确保出水水质达标排放；四是通过及时对管网进行维护疏捞，努力提高污水处理量。
2016年，市水务集团实际处理污水约5.6亿立方米，COD削减量约8万吨，氨氮削减量约1万吨，占武汉市主城区污染物削减量的70%以上，为保护武汉市的水环境做出了重要贡献。
顺利实现“6·30”目标
为实现武汉市委、市政府提出的“四水共治”重大决策目标，根据武汉市污水建设总体计划，黄家湖及三金潭污水处理厂改扩建工程需在2017年6月30前建成通水。针对这一任务，市水务集团积极响应，制定科学合理的施工计划，24 小时开展施工，同时组织开展项目精细化管理、“双创双保”劳动竞赛等评比活动，促使各施工、监理等单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。
据悉，黄家湖污水处理厂改扩建工程已经联动调试，提前实现“6·30”通水试运行目标。三金潭污水处理厂改扩建工程按照全厂50万立方米/日全部实现一级A 排放标准的总体要求，目前，扩建部分20万立方米/日工程已经投运， 升级改造部分 30万立方米 / 日已于6月29日通水。
多项举措 保质量
下一步，市水务集团将按照“四水共治”的相关要求，紧密围绕市政府及市城投集团公司下达的建设目标任务，进一步充实建设管理力量，加强影响项目开工和施工进度的重难点问题协调沟通力度，积极组织设计、施工、监理等相关单位， 落实安全文明施工的各项要求，确保各污水项目的进度和质量。
一是倒排工期，挂图作战，责任到人。将“治污水”项目任务目标层层分解，倒排工期，大员上阵，责任到人，强化纠偏措施，狠抓落实。
二是重点突破，加强前期工作。充分利用“四水共治”契机，强化前期工作管理力量，以“规划优先、技术依靠、策划超前”为原则，应用新技术、新工艺，创新思路，积极主动争取审批部门支持，及时研究难点问题的解决办法，努力加快前期工作。
三是举全公司之力支持推进污水项目建设。针对当前北湖、深隧等建设项目，发扬“办公室在工地，协调会在现场”的务实作风，公司在资金、政策、人员力量和协同配合上给予全力支持。利用各项目微信沟通群，实时发布项目前期及建设进展情况，充分利用供水营业板块与政府相关部门建立的沟通平台，为项目建设创造良好的外部环境和工作氛围。
“四水共治”，既要打好持久战，久久为功；又要打好攻坚战，只争朝夕。2017年，市水务集团承担68亿元的建设任务，认真贯彻市委市政府“做足水文章”重要精神，以落实“四水共治”为目标，坚持以保障城市供排水安全和服务民生为中心，全力推进“排涝水、治污水、保供水”项目建设，全力提升服务质量和保障能力，不断增强市民对水务建设发展的获得感、幸福感。
在“治污水”方面，市水务集团按照市城投集团公司总体部署，一是完成三金潭、黄家湖、南太子湖、汤逊湖等6个污水处理厂升级扩建项目，二是加快推进北湖污水处理厂、大东湖核心区污水传输工程等4个项目，进一步提高生活污水处理能力。
强力推进“治污水”
“守水有责”“守水尽责”。市水务集团先后利用世行、亚行、波兰政府贷款、污水处理费、国内融资等多渠道筹措资金，新建扩建了二郎庙、龙王嘴等9座污水处理厂及其配套泵站、管网，参股汉西污水处理厂、碧水科技公司，并代政府实施了一大批市政道路排水项目。近年来，市水务集团持续加大污水处理工程建设力度，实现了跨越式发展。
目前，市水务集团拥有和运管9座污水处理厂、43座泵站、353公里管网，处理规模191万立方米/日，约为武汉市主城区污水处理总量的73%。
提档升级 增绩效
近年来，国家对水环境保护的要求越来越高，市水务、环保部门对各污水处理厂的监管也越来越严。各厂尾水排放口均安装了在线监测系统，每天24小时对排放水质水量进行在线监测，该数据实时上传至国家及省市环保部门的监控系统。环保部、环保部华南督察中心、省环保厅、市环保局、市水务局等行政管理部门不定期突击对各厂进行飞行检查，以确保各污水处理厂生产运行符合环保相关要求。
市水务集团强力推进污水处理厂尾水执行标准（《城镇污水处理厂污染物排放标准》）一级B升一级A标准的改造， 努力提高主要污染物的削减量。一是加强提档升级，目前汤逊湖、龙王嘴、南太子湖、黄浦路、黄家湖、三金潭 6 座污水处理厂升级改造工程已完工。二是制定了各污水处理厂与配套污水收集系统运行调度方案、突发环境事件应急预案，报市水务局、环保局审核备案；三是加强调度管理，充分挖掘现有工艺潜力，通过合理控制关键参数、优化工艺调度运行、科学投加辅助药剂等有效措施，确保出水水质达标排放；四是通过及时对管网进行维护疏捞，努力提高污水处理量。
2016年，市水务集团实际处理污水约5.6亿立方米，COD削减量约8万吨，氨氮削减量约1万吨，占武汉市主城区污染物削减量的70%以上，为保护武汉市的水环境做出了重要贡献。
顺利实现“6·30”目标
为实现武汉市委、市政府提出的“四水共治”重大决策目标，根据武汉市污水建设总体计划，黄家湖及三金潭污水处理厂改扩建工程需在2017年6月30前建成通水。针对这一任务，市水务集团积极响应，制定科学合理的施工计划，24 小时开展施工，同时组织开展项目精细化管理、“双创双保”劳动竞赛等评比活动，促使各施工、监理等单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。
据悉，黄家湖污水处理厂改扩建工程已经联动调试，提前实现“6·30”通水试运行目标。三金潭污水处理厂改扩建工程按照全厂50万立方米/日全部实现一级A 排放标准的总体要求，目前，扩建部分20万立方米/日工程已经投运， 升级改造部分 30万立方米 / 日已于6月29日通水。
多项举措 保质量
下一步，市水务集团将按照“四水共治”的相关要求，紧密围绕市政府及市城投集团公司下达的建设目标任务，进一步充实建设管理力量，加强影响项目开工和施工进度的重难点问题协调沟通力度，积极组织设计、施工、监理等相关单位， 落实安全文明施工的各项要求，确保各污水项目的进度和质量。
一是倒排工期，挂图作战，责任到人。将“治污水”项目任务目标层层分解，倒排工期，大员上阵，责任到人，强化纠偏措施，狠抓落实。
二是重点突破，加强前期工作。充分利用“四水共治”契机，强化前期工作管理力量，以“规划优先、技术依靠、策划超前”为原则，应用新技术、新工艺，创新思路，积极主动争取审批部门支持，及时研究难点问题的解决办法，努力加快前期工作。
三是举全公司之力支持推进污水项目建设。针对当前北湖、深隧等建设项目，发扬“办公室在工地，协调会在现场”的务实作风，公司在资金、政策、人员力量和协同配合上给予全力支持。利用各项目微信沟通群，实时发布项目前期及建设进展情况，充分利用供水营业板块与政府相关部门建立的沟通平台，为项目建设创造良好的外部环境和工作氛围。