全员培训、循环提升

点击：时间：2024-12-18

“全员培训、循环提升”

——以培训考核为笔，绘就发展基石

近日，三金潭污水处理厂在全面总结 2024 年工作成果和经验后，积极谋划 2025 年发展新方向，提出“全员培训、循环提升”的工作思路，旨在建立全方位、多层次的培训考核体系，提升团队整体综合素质与业务能力，确保我厂安全稳定运行，为我厂的发展打下坚实基础。

此次培训工作涵盖专业技能、安全管理、操作规程、应急处置等核心领域，采用“递进式”培训模式，即厂级、部门、管理人员。部门及职工立足本职工作梳理岗位职责，再根据工作实际制定培训内容，最后对相关人员实施有针对性的培训考核。

综合办公室根据制定的《门卫管理细则》、《工棚管理规定》、《车辆停放管理细则》分别组织保安人员、工棚驻地人员、本厂职工培训考核；安全现场室聚焦办公楼、电气室、值班点等不同区域的安全防范要点，编制消防安全应急预案，组织全厂职工深入学习不同点位消防器材的正确使用方法以及各类应急预案的实战应用，并进行严格考核；区长和项目经理围绕负责区域的重点设备操作要领、区域巡视关键事项等核心要点，对运行人员展开全方位培训考核。

为保障培训工作的落实，三金潭污水处理厂成立专项考核小组，制定《三金潭厂培训考核管理办法》，对已完成的培训考核项目进行复考，真正做到“谁培训、谁负责、谁考核”，杜绝形式主义。对于考核未通过的员工，将进行末尾循环，进入下一轮的培训学习过程。目前，多项关键培训课程已逐步开展，厂领导班子和技术骨干全程参与指导，为培训工作注入强大动力。

展望 2025 年，三金潭污水处理厂通过这一贯穿全年的培训考核方式，逐步实现全员专业技能和工作效率的全面提升，同时进一步优化管理流程，提高安全运营水平，为城市环保事业做出更大贡献！

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